We zijn er als Nederlanders goed in: ideeën bedenken. Brainstorms, co-creatiesessies, heidagen, hackathons, you name it; vernieuwende tools om snel in samenwerking te komen tot nieuwe inspiratie en ideeën voor de toekomst. Het schort in de praktijk dan meestal ook niet aan nieuwe ideeën. Waar het wel aan schort is doorpakkend vermogen, en de know-how om deze ideeën structureel toe te passen op de bedrijfsvoering.

In opdracht van Rijndam Revalidatie – de grootste revalidatiestichting binnen de regio Rotterdam – kregen we in 2017 de opdracht om antwoord te geven op precies deze vraag. ‘Hoe krijg je de 800 medewerkers van Rijndam nu zo ver dat ze goede ideeën vasthouden en weten door te vertalen naar hun dagelijkse praktijk?’.

We ontwikkelde hiertoe de zogenaamde ‘Innovatie battle’. In een periode van 3 maanden gingen groepjes van 3-5 medewerkers gedurende maximaal 1 uur per week aan de slag om van een goed idee een werkbaar idee te maken. Einddoel was een ontwerpschets van hun product of dienst; werkbaar voor de mensen binnen de eigen organisatie.

De drie maanden bestonden uit het uitwerken van een variant van het Business-canvas-model, het doen van een marktverkenning, het geven van pitches en het zoeken van hulp in de organisatie. Tegelijk leerde deelnemers om online samen te werken, kregen ze pitchtraining en werden ze geïnterviewd over hun beleving van de battles.